2020年年底，拼多多以7.884亿的活跃买家数量一跃成为中国用户规模最大的电商平台，在此之前，这个“电商一哥”的地位一直由淘宝垄断。
拼多多发家之路可以笼统地用“闷声赚大钱”来概括，从2015年正式上线开始，拼多多无论是从社交电商思维上还是运营策略来看，都是当之无愧的创新者和冒险者。
2020年，拼多多再次推出重磅团购工具 “快团团” ，与微信达成了诸多“隐秘生意”，实现了年成交额的再次突破。
要论拼多多在众多电商“老大哥”中出圈的本领，自然就免不了谈及其最初领导团队最初的运用核心。
显然，拼多多的创始人黄峥巧妙地抓住了消费者消费行为中的核心。几乎所有消费者都有一个共同的目的—花更少的钱，买更优质的产品。
但如何实现这一目标呢？在拼多多正式上线前，我们不难注意到，一些传统线下商店曾存在过一种营销模式。
例如单价6元的商品，原本两件总价应该是12元。但一些消费者选择购买两件或两件以上的数量后，便可以获得商家给予的折扣或是“砍价”的空间。
笼统地理解来看，拼多多的运营便是抓住了这个“砍价”的空间。
但要想让买家购买两件同样的商品显然不现实，而且即便实现这种可能，也不是所有平台都可以提供相应折扣。
如何让这些独立的买家购买多件商品以取得与商家“砍价”的空间，成了拼多多早期运营团队思考的问题。
但很快他们便转变了思考的方向— 既然一个买家不可能买两件一样的商品，那两个有相同需求的买家合在一起总可以买两件吧？
在这种思维的影响下，拼多多最早的“拼单”思维便形成了。也正是在“拼单”思维的影响下，拼多多顺利让客户花更少的钱买到了想要的商品。
但拼多多的“拼单”思维要想发展起来，离不开社群的维系。2011年腾讯推出微信以来，迅速斩获了大量用户，帮助用户建立起了牢固的社交网络。
拼多多自然就将拼单的载体推向了微信。借助微信，用户可以自由联系身边的朋友、家人组成拼单团，以此在拼多多中下单。
这也是最初微信给拼多多运营提供的“隐秘平台”。但拼多多的野心显然不止于此， 2020年3月，拼多多再次推出团购工具“快团团”，让更多微信用户扩大了拼团的成功率。
“快团团”上线前，用户的拼单团基本上局限于周边亲朋。但毋庸置疑的是，亲朋社交圈毕竟有限，这就大大降低了跑团成功的概率。
而“快团团”的交易链则更加简单和便捷，有供应商资源的人只需要向平台提供资质认定后就能成为“团长”， 团长将团购推给需要的消费者后，用户便可以自由下单。
如此一来，用户不但省去了自行组团的麻烦，还能够享受到拼团购带来的折扣。
可以说，“快团团”模式的推出极大程度上加大了用户拼团成功的概率，也直接拉动了拼多多平台成交额的增长。 从各方面来看，“快团团”已然成为拼多多非常成功的运营思路。
但不可否定的是，任何事物都有成长的空间，更何况快团团不过才推出3年，其未来还有很大的上升空间。
“快团团”这种“人人可做团长”的模式为用户提供了不少拼团选择不假，但其背后还是有一定弊端。 比方说，一些团长只是一味想赚取团购成功的佣金，所以根本不会考虑供货商提供的商品是否质量过关。
甚至有些团长明知供货商的商品存在瑕疵甚至是质量问题，但依旧会选择向下单用户隐瞒，以夸大宣传的方式盖过这些质量问题。
如此一来，用户最终收到的商品极有可能存在“与实务不符”现象。
另外，通过“快团团”购买商品的用户一旦遇到质量问题， 基本上只能依靠微信和团长取得联系，这其中缺少了平台的参与，用户的体验感自然也会下降。
可见，在“快团团”运营模式下，拼多多虽然利用微信发现了电商领域的空白，也的确从中获得了不少收益。 但这样的模式确实还是有很大成长空间的。
如何解决这些成长过程中遇到的弊端和问题，对于拼多多整个运营团队来说，是个值得深思的问题。
如今网购已然成为很多网友生活中必不可少的购物方式，但如何解决用户在网购过程中遇到的问题，是每个电商平台都应该深入思考的问题。相信以用户体验感至上，不断砥砺创新的电商平台最终也能收获更棒的成绩。
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